Tecnologia e Processos
Introdução – Modelagem de Processos Hoje em dia, a modelagem de processos serve como guia das atividades empresariais. Um processo de negócio é transversal às áreas e atravessa a cadeia de valor do princípio ao fim. Este princípio não diferencia se é um cliente externo ou interno. Muitas vezes se é confundido os macroprocessos com […]
Introdução – Robotização de Processos Visto que entendemos os enormes ganhos que a tecnologia de robotização de processos (RPA) pode trazer para nossas organizações, chegamos à seguinte questão: por onde começar? A jornada para incluir processos de qualquer empresa em robotização requer um cuidado particular, pois a ideia geral é que o desenvolvimento dos robôs […]
Introdução – Arquitetura Empresarial no BPM (Business Process Management) Bem antes do BPM (Business Process Management), o conceito de Arquitetura (num contexto geral, não apenas arquitetura empresarial) se remonta há mais de sete mil anos atrás, se considerarmos a partir da construção das pirâmides do Egito. Dentre os tratados mais conhecidos sobre arquitetura, se remota há […]
Introdução – Automação de Processos com DPA (Digital Process Automation) Em outro artigo (veja aqui) descrevemos os obstáculos a serem vencidos na Automação de Processos com Plataformas DPA (Digital Process Automation), também conhecidas como BPMS (Business Process Management System). A ideia deste artigo é abordarmos o que podemos fazer para evitar ou minimizar esses problemas. […]
Introdução – Automação de Processos com Digital Process Automation Neste artigo iremos abordar os principais desafios na automação de processos utilizando plataformas DPA (Digital Process Automation), também conhecidas como BPMS (Business Process Management System). As iniciativas de automação de processos nas empresas têm sido cada vez mais frequentes. Isso se dá pelo fato dos diversos […]
Com a crescente economia gig, em que trabalhadores independentes oferecem seus serviços sob demanda, o mundo do trabalho está mudando rapidamente. A economia gig oferece uma maior flexibilidade e autonomia para os trabalhadores, mas também pode levar a uma maior insegurança financeira e incerteza em relação aos benefícios e proteções trabalhistas. Para se preparar para essa nova realidade, os trabalhadores devem estar dispostos a aprender novas habilidades e adaptar-se a diferentes tipos de trabalho. Além disso, as empresas devem reconhecer e abraçar a economia gig, estabelecendo políticas claras em relação aos trabalhadores independentes e fornecendo benefícios e proteções adequados. O novo mundo do trabalho requer uma abordagem colaborativa entre trabalhadores e empresas, bem como políticas governamentais que apoiem a proteção e o bem-estar dos trabalhadores independentes. Se você está disposto a aprender e adaptar-se, a economia gig pode oferecer oportunidades únicas para expandir sua carreira e alcançar o sucesso em uma nova era do trabalho.
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é uma ferramenta fundamental na gestão de projetos, mas também tem gerado controvérsias em relação a sua utilização. A primeira polêmica é sobre sua complexidade, que pode tornar difícil para as equipes entenderem e aplicarem corretamente a estrutura. A segunda polêmica é sobre a sua aplicação em projetos ágeis, em que muitos argumentam que a EAP não é adequada para esses tipos de projetos. Por fim, há uma polêmica em relação à sua utilidade para projetos de pequeno porte, em que alguns afirmam que a EAP é muito complexa e desnecessária para projetos menores. Apesar dessas polêmicas, a EAP ainda é amplamente utilizada em projetos de grande porte e complexidade, e pode ser adaptada para atender às necessidades de diferentes tipos de projetos. Como com qualquer ferramenta de gestão de projetos, a chave para o sucesso é uma aplicação adequada e uma compreensão clara de como a ferramenta pode ser utilizada de forma eficaz.
As 5 Forças de Porter Uma das técnicas mais utilizadas como parte do processo de Planejamento Estratégico de uma Organização é a análise das 5 Forças de Porter, que permite enxergar o ambiente por diferentes ângulos e, mais importante, permite identificar ações que possam contribuir para a sua melhoria. Nesse artigo, buscaremos apresentar algumas dicas […]
Um planejamento estratégico eficaz pode ajudar uma empresa a alcançar seus objetivos de longo prazo e a se destacar em um mercado competitivo. O primeiro passo é definir claramente os objetivos da empresa e as metas específicas para alcançá-los. O segundo passo é analisar o ambiente externo e interno da empresa para identificar as oportunidades e ameaças que ela enfrenta, bem como suas forças e fraquezas. Por fim, o terceiro passo é desenvolver e implementar um plano de ação detalhado, com prazos e responsabilidades claramente definidos. Ao seguir esses três passos, uma empresa pode criar um plano estratégico sólido que a ajudará a crescer e prosperar.
