Tecnologia e Processos
O planejamento estratégico é crucial para o sucesso empresarial. Neste artigo, abordaremos sua definição, importância e os passos essenciais para um plano eficaz. Descubra como analisar o ambiente, definir metas, elaborar estratégias e implementar ações. Aprenda a integrar os princípios fundamentais do planejamento estratégico e leve sua empresa ao próximo nível.
Ao buscar soluções tecnológicas, é essencial considerar o nível de codificação necessário. Hard Code oferece personalização ilimitada, mas demanda mais tempo e custo. Low-Code permite desenvolvimento rápido, facilidade e personalização moderada. No-Code é ideal para pessoas sem conhecimento em programação, porém com limitações para rotinas complexas. O Low-Code se destaca como uma opção com bom custo-benefício, equilibrando velocidade, facilidade e personalização. A escolha depende das necessidades e recursos da organização.
Você já ouviu falar sobre BPM? Se ainda não, é hora de conhecer essa sigla e descobrir como ela pode revolucionar a sua empresa.
Os benefícios da automação de processos empresariais (BPA -Business Process Automation) são incontestáveis. Ao automatizar todas as tarefas repetitivas e demoradas que mantêm seu negócio funcionando no dia a dia, você pode reduzir os custos operacionais e liberar tempo para você e sua equipe fazerem mais coisas importantes.
Mas, mesmo que os benefícios sejam evidentes, isso não significa que alcançá-los seja simples. Se você lançar o BPA sem um plano – ou com o plano errado – é provável que acabe gerando confusão, resistência interna e faça o oposto do que pretendia alcançar.
Então, como fazer do jeito certo? Esses são os passos que você precisa seguir para tornar seu negócio mais eficiente.
BPMS, ou Sistema de Gerenciamento de Processos de Negócios, é uma ferramenta tecnológica usada para gerenciar e automatizar processos de negócios. Ele ajuda as empresas a criar, executar e monitorar processos de negócios, aumentando a eficiência e reduzindo custos. Ele geralmente inclui recursos como fluxos de trabalho, regras de negócios, integração com outras ferramentas e relatórios. Ele é amplamente utilizado em uma variedade de setores e aplicações, desde gerenciamento de contratação até garantia de conformidade regulatória.
Como diferenciar e utilizar apropriadamente cada plataforma, DPA e RPA, no que melhor oferecem? Esse artigo busca esclarecer os conceitos e apresentar um pequeno guia para a melhor decisão.
A automação de processos pode trazer muitos benefícios para as empresas, incluindo aumento da eficiência, redução de erros e economia de tempo e dinheiro. Existem várias tecnologias disponíveis para ajudar na automação de processos, incluindo RPA (Robotic Process Automation), BPM (Business Process Management), IoT (Internet of Things), IA (Inteligência Artificial), Machine Learning, NLP (Natural Language Processing) e Big Data. Cada uma dessas tecnologias oferece uma abordagem única para a automação de processos, desde a simplificação de tarefas repetitivas até a análise de grandes conjuntos de dados para identificar padrões e melhorar a tomada de decisões. É importante que as empresas avaliem suas necessidades e escolham a tecnologia mais adequada para atender a seus objetivos de automação de processos. Com a tecnologia certa, a automação de processos pode transformar a maneira como as empresas operam, aumentando a eficiência e a produtividade enquanto reduz custos e tempo de execução.
Introdução – Termo de Abertura de Projeto Há uma unanimidade sobre a importância do Termo de Abertura de Projeto na iniciação dos projetos, como forma de sintetizar os objetivos do projeto, estabelecer as expectativas e designar o Gerente de Projetos e o Patrocinador. Há, entretanto, muita confusão na hora de elaborá-los, pois, nem sempre os […]
Introdução – Automação de Processos com BPMS Nesse artigo abordaremos como a automação de processos com BPMS pode ser utilizada como solução definitiva. São comuns projetos de modelagem e/ou redesenho de processos em que os produtos finais gerados ficam restritos a manuais e treinamentos. Apesar dos inegáveis benefícios desses trabalhos, pois as empresas passam a […]
Embora a gestão de processos e projetos possam parecer semelhantes, existem diferenças significativas entre elas. Em primeiro lugar, a gestão de processos se concentra em melhorar a eficiência e a eficácia dos processos de negócios existentes, enquanto a gestão de projetos se concentra em planejar e executar projetos específicos para atingir objetivos definidos. Em segundo lugar, os processos geralmente são contínuos e iterativos, enquanto os projetos têm um começo, meio e fim definidos. Em terceiro lugar, a gestão de processos requer uma abordagem de melhoria contínua, enquanto a gestão de projetos requer uma abordagem de entrega única. Em quarto lugar, a gestão de processos é geralmente uma responsabilidade compartilhada em toda a organização, enquanto a gestão de projetos é liderada por um gerente de projeto designado. Por fim, a gestão de processos é mais focada em rotinas diárias, enquanto a gestão de projetos é mais focada em resultados de longo prazo. Ao entender as diferenças entre gestão de processos e projetos, uma empresa pode decidir qual abordagem é a mais apropriada para suas necessidades de negócios.
