Nesse artigo, buscamos apresentar em uma linguagem simples e com exemplos ilustrativos, as principais dicas para a utilização bem sucedida de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto). A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma poderosa ferramenta para facilitar o entendimento do Projeto por parte da própria Equipe de Gerenciamento, bem como na comunicação com […]
Dicas Para a Elaboração de Termos de Abertura de Projetos
Há uma unanimidade sobre a importância dos Termos de Abertura na iniciação dos projetos, como forma de sintetizar os objetivos do projeto, estabelecer as expectativas e designar o Gerente de Projetos e o Patrocinador. Há, entretanto, muita confusão na hora de elaborá-los, pois, nem sempre os conceitos envolvidos são claramente compreendidos. Nesse artigo, buscaremos dar […]
Como Situar O Gerenciamento Por Projetos Na Governança Organizacional
Onde se situam e quais as interações entre os processos de Gerenciamento de Projetos, Processos, Programas e Portfólios em relação às outras camadas de gestão existentes nas Organizações ? Esse artigo explora essas questões, tendo como base o modelo apresentado pelo PMI® no Padrão para Gerenciamento de Portfólios, apresentando uma visão simplificada, mas aderente à […]
Como Contemplar o Fator Humano no Gerenciamento de Projetos – Uma Visão Geral do HCMBOK
Muito se fala que, no Gerenciamento de Projetos, devemos contemplar os fatores humanos com a mesma firmeza que encaminhamos os aspectos técnicos. Entretanto, poucas e dispersas publicações tratavam bem a respeito desse tema. Uma nova abordagem, envolvendo inclusive certificações, busca preencher essa lacuna de forma simples e eficaz. Bem vindos ao HCMBOK. Introdução Movimentos no […]
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