Tecnologia e Processos
Introdução – Transformação Digital nas Empresas A Transformação Digital nas Empresas é hoje fator primordial para sucesso dos negócios, tendência ainda mais acelerada com a pandemia em 2020. Processos precisam ser automatizados em uma grade velocidade, o que, para muitas organizações, é um desafio sem precedentes. A boa notícia é que as tecnologias necessárias para […]
Introdução – Modelagem de Processos Hoje em dia, a modelagem de processos serve como guia das atividades empresariais. Um processo de negócio é transversal às áreas e atravessa a cadeia de valor do princípio ao fim. Este princípio não diferencia se é um cliente externo ou interno. Muitas vezes se é confundido os macroprocessos com […]
Introdução – Arquitetura Empresarial no BPM (Business Process Management) Bem antes do BPM (Business Process Management), o conceito de Arquitetura (num contexto geral, não apenas arquitetura empresarial) se remonta há mais de sete mil anos atrás, se considerarmos a partir da construção das pirâmides do Egito. Dentre os tratados mais conhecidos sobre arquitetura, se remota há […]
Introdução – Automação de Processos com Digital Process Automation Neste artigo iremos abordar os principais desafios na automação de processos utilizando plataformas DPA (Digital Process Automation), também conhecidas como BPMS (Business Process Management System). As iniciativas de automação de processos nas empresas têm sido cada vez mais frequentes. Isso se dá pelo fato dos diversos […]
Embora a gestão de processos e projetos possam parecer semelhantes, existem diferenças significativas entre elas. Em primeiro lugar, a gestão de processos se concentra em melhorar a eficiência e a eficácia dos processos de negócios existentes, enquanto a gestão de projetos se concentra em planejar e executar projetos específicos para atingir objetivos definidos. Em segundo lugar, os processos geralmente são contínuos e iterativos, enquanto os projetos têm um começo, meio e fim definidos. Em terceiro lugar, a gestão de processos requer uma abordagem de melhoria contínua, enquanto a gestão de projetos requer uma abordagem de entrega única. Em quarto lugar, a gestão de processos é geralmente uma responsabilidade compartilhada em toda a organização, enquanto a gestão de projetos é liderada por um gerente de projeto designado. Por fim, a gestão de processos é mais focada em rotinas diárias, enquanto a gestão de projetos é mais focada em resultados de longo prazo. Ao entender as diferenças entre gestão de processos e projetos, uma empresa pode decidir qual abordagem é a mais apropriada para suas necessidades de negócios.
O HCMBOK (Human-Centered Management Body of Knowledge) é uma estrutura que coloca o fator humano no centro da gestão de projetos. Ele reconhece que a equipe é o recurso mais valioso em um projeto e, portanto, deve ser tratada com cuidado e atenção. O HCMBOK aborda a gestão de projetos com uma abordagem centrada nas pessoas, considerando as necessidades, habilidades e limitações dos membros da equipe. Ele também enfatiza a importância da comunicação clara, feedback regular e envolvimento dos membros da equipe em todo o processo. Ao adotar uma abordagem centrada nas pessoas, o HCMBOK ajuda a melhorar a satisfação da equipe, aumentar a eficácia do projeto e reduzir os riscos de fracasso.
