Tecnologia e Processos
Introdução – Automação de Testes Logo mais veremos 4 bons motivos para iniciar a abordagem de Automação de Testes! Mas antes uma história… Charles é Analista de Qualidade e trabalha há um ano na empresa XPTO. Em sua entrevista de admissão a empresa lhe informou que tinha uma cultura ágil e que prezava muito pela […]
Introdução – Robotização de Processos Visto que entendemos os enormes ganhos que a tecnologia de robotização de processos (RPA) pode trazer para nossas organizações, chegamos à seguinte questão: por onde começar? A jornada para incluir processos de qualquer empresa em robotização requer um cuidado particular, pois a ideia geral é que o desenvolvimento dos robôs […]
Introdução – Arquitetura Empresarial no BPM (Business Process Management) Bem antes do BPM (Business Process Management), o conceito de Arquitetura (num contexto geral, não apenas arquitetura empresarial) se remonta há mais de sete mil anos atrás, se considerarmos a partir da construção das pirâmides do Egito. Dentre os tratados mais conhecidos sobre arquitetura, se remota há […]
Introdução – Automação de Processos com DPA (Digital Process Automation) Em outro artigo (veja aqui) descrevemos os obstáculos a serem vencidos na Automação de Processos com Plataformas DPA (Digital Process Automation), também conhecidas como BPMS (Business Process Management System). A ideia deste artigo é abordarmos o que podemos fazer para evitar ou minimizar esses problemas. […]
Introdução – Automação de Processos com Digital Process Automation Neste artigo iremos abordar os principais desafios na automação de processos utilizando plataformas DPA (Digital Process Automation), também conhecidas como BPMS (Business Process Management System). As iniciativas de automação de processos nas empresas têm sido cada vez mais frequentes. Isso se dá pelo fato dos diversos […]
Introdução – RPA (Robotic Process Automation) Com a popularização das plataformas de robotização de processos, conhecidas como RPA (Robotic Process Automation), muitas empresas estão recorrendo a essas ferramentas para aumentar a produtividade de suas equipes. É importante, entretanto, entendermos a extensão da aplicabilidade dessa tecnologia e as situações onde outras abordagens sejam mais adequadas, complementando […]
Como diferenciar e utilizar apropriadamente cada plataforma, DPA e RPA, no que melhor oferecem? Esse artigo busca esclarecer os conceitos e apresentar um pequeno guia para a melhor decisão.
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é uma ferramenta fundamental na gestão de projetos, mas também tem gerado controvérsias em relação a sua utilização. A primeira polêmica é sobre sua complexidade, que pode tornar difícil para as equipes entenderem e aplicarem corretamente a estrutura. A segunda polêmica é sobre a sua aplicação em projetos ágeis, em que muitos argumentam que a EAP não é adequada para esses tipos de projetos. Por fim, há uma polêmica em relação à sua utilidade para projetos de pequeno porte, em que alguns afirmam que a EAP é muito complexa e desnecessária para projetos menores. Apesar dessas polêmicas, a EAP ainda é amplamente utilizada em projetos de grande porte e complexidade, e pode ser adaptada para atender às necessidades de diferentes tipos de projetos. Como com qualquer ferramenta de gestão de projetos, a chave para o sucesso é uma aplicação adequada e uma compreensão clara de como a ferramenta pode ser utilizada de forma eficaz.
