Tecnologia e Processos
Introdução – Arquitetura Empresarial no BPM (Business Process Management) Bem antes do BPM (Business Process Management), o conceito de Arquitetura (num contexto geral, não apenas arquitetura empresarial) se remonta há mais de sete mil anos atrás, se considerarmos a partir da construção das pirâmides do Egito. Dentre os tratados mais conhecidos sobre arquitetura, se remota há […]
Introdução – Automação de Processos com DPA (Digital Process Automation) Em outro artigo (veja aqui) descrevemos os obstáculos a serem vencidos na Automação de Processos com Plataformas DPA (Digital Process Automation), também conhecidas como BPMS (Business Process Management System). A ideia deste artigo é abordarmos o que podemos fazer para evitar ou minimizar esses problemas. […]
Introdução – Automação de Testes e Pirâmide de Testes Nesse artigo apresentamos como a automação de testes com pirâmide de testes pode ser uma ferramenta para reduzir ou eliminar esse gargalo, resultando em sistemas melhores para o usuário final e menores custos de manutenção para os desenvolvedores do sistema. Realizar testes em sistemas sempre foi […]
Introdução – Automação de Processos com RPA (Robotic Process Automation) Falaremos nesse artigo um pouco mais sobre Automação de Processos com RPA (Robotic Process Automation). É muito comum nos filmes de ficção cientifica o enredo de máquinas dominando o mundo onde robôs são personificados de modo a agirem como humanos. Apesar de ficção, sempre foi […]
Introdução – Automação de Processos com Digital Process Automation Neste artigo iremos abordar os principais desafios na automação de processos utilizando plataformas DPA (Digital Process Automation), também conhecidas como BPMS (Business Process Management System). As iniciativas de automação de processos nas empresas têm sido cada vez mais frequentes. Isso se dá pelo fato dos diversos […]
Introdução – RPA (Robotic Process Automation) Com a popularização das plataformas de robotização de processos, conhecidas como RPA (Robotic Process Automation), muitas empresas estão recorrendo a essas ferramentas para aumentar a produtividade de suas equipes. É importante, entretanto, entendermos a extensão da aplicabilidade dessa tecnologia e as situações onde outras abordagens sejam mais adequadas, complementando […]
Como diferenciar e utilizar apropriadamente cada plataforma, DPA e RPA, no que melhor oferecem? Esse artigo busca esclarecer os conceitos e apresentar um pequeno guia para a melhor decisão.
Com a crescente economia gig, em que trabalhadores independentes oferecem seus serviços sob demanda, o mundo do trabalho está mudando rapidamente. A economia gig oferece uma maior flexibilidade e autonomia para os trabalhadores, mas também pode levar a uma maior insegurança financeira e incerteza em relação aos benefícios e proteções trabalhistas. Para se preparar para essa nova realidade, os trabalhadores devem estar dispostos a aprender novas habilidades e adaptar-se a diferentes tipos de trabalho. Além disso, as empresas devem reconhecer e abraçar a economia gig, estabelecendo políticas claras em relação aos trabalhadores independentes e fornecendo benefícios e proteções adequados. O novo mundo do trabalho requer uma abordagem colaborativa entre trabalhadores e empresas, bem como políticas governamentais que apoiem a proteção e o bem-estar dos trabalhadores independentes. Se você está disposto a aprender e adaptar-se, a economia gig pode oferecer oportunidades únicas para expandir sua carreira e alcançar o sucesso em uma nova era do trabalho.
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é uma ferramenta fundamental na gestão de projetos, mas também tem gerado controvérsias em relação a sua utilização. A primeira polêmica é sobre sua complexidade, que pode tornar difícil para as equipes entenderem e aplicarem corretamente a estrutura. A segunda polêmica é sobre a sua aplicação em projetos ágeis, em que muitos argumentam que a EAP não é adequada para esses tipos de projetos. Por fim, há uma polêmica em relação à sua utilidade para projetos de pequeno porte, em que alguns afirmam que a EAP é muito complexa e desnecessária para projetos menores. Apesar dessas polêmicas, a EAP ainda é amplamente utilizada em projetos de grande porte e complexidade, e pode ser adaptada para atender às necessidades de diferentes tipos de projetos. Como com qualquer ferramenta de gestão de projetos, a chave para o sucesso é uma aplicação adequada e uma compreensão clara de como a ferramenta pode ser utilizada de forma eficaz.
A automação de processos pode trazer muitos benefícios para as empresas, incluindo aumento da eficiência, redução de erros e economia de tempo e dinheiro. Existem várias tecnologias disponíveis para ajudar na automação de processos, incluindo RPA (Robotic Process Automation), BPM (Business Process Management), IoT (Internet of Things), IA (Inteligência Artificial), Machine Learning, NLP (Natural Language Processing) e Big Data. Cada uma dessas tecnologias oferece uma abordagem única para a automação de processos, desde a simplificação de tarefas repetitivas até a análise de grandes conjuntos de dados para identificar padrões e melhorar a tomada de decisões. É importante que as empresas avaliem suas necessidades e escolham a tecnologia mais adequada para atender a seus objetivos de automação de processos. Com a tecnologia certa, a automação de processos pode transformar a maneira como as empresas operam, aumentando a eficiência e a produtividade enquanto reduz custos e tempo de execução.
