Autor: Carlos Sérgio Mota Silva, MBA, PMP, CBPP, Certified Bizagi Developer

Polêmicas Em Torno Das Técnicas De Elaboração De EAPs (Estruturas Analíticas De Projetos)

Nesse artigo, buscamos trazer à tona algumas polêmicas em torno das técnicas envolvidas na elaboração de EAPs (Estruturas Analíticas de Projetos), levantando algumas questões relacionadas às opiniões correntes. Apesar da sua inegável importância, as técnicas envolvidas na elaboração de uma EAP ainda são objeto de muita discussão e diferentes profissionais, mesmo os com certificação PMP, […]

Dicas Para A Construção De Uma EAP (Estrutura Analítica Do Projeto)

Nesse artigo, buscamos apresentar em uma linguagem simples e com exemplos ilustrativos, as principais dicas para a utilização bem sucedida de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto). A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma poderosa ferramenta para facilitar o entendimento do Projeto por parte da própria Equipe de Gerenciamento, bem como na comunicação com […]

Dicas Para a Elaboração de Termos de Abertura de Projetos

Há uma unanimidade sobre a importância dos Termos de Abertura na iniciação dos projetos, como forma de sintetizar os objetivos do projeto, estabelecer as expectativas e designar o Gerente de Projetos e o Patrocinador. Há, entretanto, muita confusão na hora de elaborá-los, pois, nem sempre os conceitos envolvidos são claramente compreendidos. Nesse artigo, buscaremos dar […]

Análise das Cinco Forças de Porter – Aplicação Prática

Como parte do processo de Planejamento Estratégico de uma Organização, recomenda-se que seja analisado o ambiente de negócios onde ela atua. Para isso, uma das técnicas mais utilizadas é a análise das Cinco Forças de Porter, que permite enxergar esse ambiente por diferentes ângulos e, mais importante, permite identificar ações que possam contribuir para a […]

A Importância da Automação de Processos e do Uso de Sistemas BPMS (Business Process Management System)

São comuns projetos de modelagem e/ou redesenho de processos em que os produtos finais gerados ficam restritos a manuais e treinamentos. Apesar dos inegáveis benefícios desses trabalhos, pois as empresas passam a partir daí a se conhecer melhor e a institucionalizar esse conhecimento, existem alguns pontos fracos nessa abordagem: o dia-a-dia tende a fazer com […]

Projeto de Tradução dos Guias PMI® – Compartilhando Experiências

Em 2009, como Diretor do capítulo cearense do PMI®, conduzimos um inovador projeto: a tradução para a Língua Portuguesa dos Guias do PMI® para Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Portfólios, antes disponíveis apenas em Inglês. Esse projeto (ou mais acertadamente Programa) congregou voluntários de vários estados brasileiros. Foi uma experiência empolgante e inovadora, para […]

Como Registrar e Interpretar Linhas de Base

As Linhas de Base, ou Baselines, têm fundamental importância para a medição e para o controle dos indicadores de projetos e seu desempenho. Também são fontes ricas de lições aprendidas para orientar e melhorar a precisão de projetos futuros. Por meio delas é que sabemos se estamos atrasados ou em dia, acima ou abaixo do […]

Como Administrar Linhas de Base

As Linhas de Base, ou Baselines, têm fundamental importância para a medição e para o controle dos indicadores de projetos e seu desempenho. Também são fontes ricas de lições aprendidas para orientar e melhorar a precisão de projetos futuros. Por meio delas é que sabemos se estamos atrasados ou em dia, acima ou abaixo do […]

Como Situar O Gerenciamento Por Projetos Na Governança Organizacional

Onde se situam e quais as interações entre os processos de Gerenciamento de Projetos, Processos, Programas e Portfólios em relação às outras camadas de gestão existentes nas Organizações ? Esse artigo explora essas questões, tendo como base o modelo apresentado pelo PMI® no Padrão para Gerenciamento de Portfólios, apresentando uma visão simplificada, mas aderente à […]

Projetos e Processos – Mais Sinergias Que Divergências

Uma das primeiras coisas com a qual nos deparamos no envolvimento direto com Projetos e Processos é a diferença elementar entre seus conceitos: Processos são contínuos, enquanto Projetos são temporários. E isto naturalmente nos leva a universos distintos quanto a técnicas e ferramentas para cada uma das áreas, bem como ao estabelecimento de uma fronteira […]

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