Artigos

Principais Desafios na Automação de Processos com uso de plataformas DPA (Digital Process Automation)

As iniciativas de automação de processos nas empresas têm sido cada vez mais frequentes. Isso se dá pelo fato dos diversos benefícios alcançados através da automação de processos, benefícios esses que vão desde a redução de erros e retrabalhos, até a facilidade que a automação proporciona na implantação de indicadores. No entanto, boa parte dessas […]

Pontos de Atenção para a Implementação da Automação Robótica de Processos (RPA)

Com a popularização das plataformas de robotização de processos, conhecidas como RPA, muitas empresas estão recorrendo a essas ferramentas para aumentar a produtividade de suas equipes. É importante, entretanto, entendermos a extensão da aplicabilidade dessa tecnologia e as situações onde outras abordagens sejam mais adequadas, complementando e aprimorando o trabalho dos robôs. Introdução É comum que a popularização […]

DPA (Digital Process Automation) e RPA (Robotic Process Automation) – Diferenças e Complementaridades

Como diferenciar e utilizar apropriadamente cada plataforma, DPA e RPA, no que melhor oferecem? Esse artigo busca esclarecer os conceitos e apresentar um pequeno guia para a melhor decisão.

Economia GIG e o novo mundo do trabalho – Você está preparado?

“O progresso é impossível sem mudanças. Aqueles que não conseguem mudar suas mentes, nada conseguirão mudar.” George Bernard Shaw O mundo está mudando mais rápido do que a nossa capacidade de processar, agir e dar respostas eficazes a problemas cada vez mais complexos. Temos o sentimento de que estamos num estado de “delay”; a um […]

Polêmicas Em Torno Das Técnicas De Elaboração De EAPs (Estruturas Analíticas De Projetos)

Nesse artigo, buscamos trazer à tona algumas polêmicas em torno das técnicas envolvidas na elaboração de EAPs (Estruturas Analíticas de Projetos), levantando algumas questões relacionadas às opiniões correntes. Apesar da sua inegável importância, as técnicas envolvidas na elaboração de uma EAP ainda são objeto de muita discussão e diferentes profissionais, mesmo os com certificação PMP, […]

Arquiteturas Tecnológicas para Automação de Processos

Quando pensamos em automatizar processos, a primeira ideia que vem à mente é a utilização de uma Plataforma BPMS (Business Process Management System) ou, mais recentemente, uma plataforma de transformação digital (diferencial importante, mas, deixaremos o tema de transformação digital para um outro artigo mais à frente). Ocorre, entretanto, que essa plataforma deve ser geralmente […]

Dicas Para A Construção De Uma EAP (Estrutura Analítica Do Projeto)

Nesse artigo, buscamos apresentar em uma linguagem simples e com exemplos ilustrativos, as principais dicas para a utilização bem sucedida de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto). A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma poderosa ferramenta para facilitar o entendimento do Projeto por parte da própria Equipe de Gerenciamento, bem como na comunicação com […]

Dicas Para a Elaboração de Termos de Abertura de Projetos

Há uma unanimidade sobre a importância dos Termos de Abertura na iniciação dos projetos, como forma de sintetizar os objetivos do projeto, estabelecer as expectativas e designar o Gerente de Projetos e o Patrocinador. Há, entretanto, muita confusão na hora de elaborá-los, pois, nem sempre os conceitos envolvidos são claramente compreendidos. Nesse artigo, buscaremos dar […]

Análise das Cinco Forças de Porter – Aplicação Prática

Como parte do processo de Planejamento Estratégico de uma Organização, recomenda-se que seja analisado o ambiente de negócios onde ela atua. Para isso, uma das técnicas mais utilizadas é a análise das Cinco Forças de Porter, que permite enxergar esse ambiente por diferentes ângulos e, mais importante, permite identificar ações que possam contribuir para a […]

A Importância da Automação de Processos e do Uso de Sistemas BPMS (Business Process Management System)

São comuns projetos de modelagem e/ou redesenho de processos em que os produtos finais gerados ficam restritos a manuais e treinamentos. Apesar dos inegáveis benefícios desses trabalhos, pois as empresas passam a partir daí a se conhecer melhor e a institucionalizar esse conhecimento, existem alguns pontos fracos nessa abordagem: o dia-a-dia tende a fazer com […]

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