Artigos

Projetos e Processos – Mais Sinergias Que Divergências

Uma das primeiras coisas com a qual nos deparamos no envolvimento direto com Projetos e Processos é a diferença elementar entre seus conceitos: Processos são contínuos, enquanto Projetos são temporários. E isto naturalmente nos leva a universos distintos quanto a técnicas e ferramentas para cada uma das áreas, bem como ao estabelecimento de uma fronteira…
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Como Administrar Linhas de Base

As Linhas de Base, ou Baselines, têm fundamental importância para a medição e para o controle dos indicadores de projetos e seu desempenho. Também são fontes ricas de lições aprendidas para orientar e melhorar a precisão de projetos futuros. Por meio delas é que sabemos se estamos atrasados ou em dia, acima ou abaixo do…
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Como Registrar e Interpretar Linhas de Base

As Linhas de Base, ou Baselines, têm fundamental importância para a medição e para o controle dos indicadores de projetos e seu desempenho. Também são fontes ricas de lições aprendidas para orientar e melhorar a precisão de projetos futuros. Por meio delas é que sabemos se estamos atrasados ou em dia, acima ou abaixo do…
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Dicas Para a Elaboração de Termos de Abertura de Projetos

Há uma unanimidade sobre a importância dos Termos de Abertura na iniciação dos projetos, como forma de sintetizar os objetivos do projeto, estabelecer as expectativas e designar o Gerente de Projetos e o Patrocinador. Há, entretanto, muita confusão na hora de elaborá-los, pois, nem sempre os conceitos envolvidos são claramente compreendidos. Nesse artigo, buscaremos dar…
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Análise Qualitativa com Cálculo da Exposição a Riscos em Projetos

Gerenciar projetos é gerenciar riscos. O objetivo principal deste artigo é apresentar um modelo estendido de análise qualitativa dos riscos que use a sua simplicidade, baseada em matrizes do tipo probabilidade x impacto, mas associando ao impacto o cálculo da exposição financeira dos riscos. Tal procedimento visa facilitar a compreensão e comparação dos riscos e…
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Projeto de Tradução dos Guias PMI® – Compartilhando Experiências

Em 2009, como Diretor do capítulo cearense do PMI®, conduzimos um inovador projeto: a tradução para a Língua Portuguesa dos Guias do PMI® para Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Portfólios, antes disponíveis apenas em Inglês. Esse projeto (ou mais acertadamente Programa) congregou voluntários de vários estados brasileiros. Foi uma experiência empolgante e inovadora, para…
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